Como o upcycling de tecidos do Universo Dakota reinventou milhares de produtos
Em 2010, a relação entre Universo Dakota e Pró Verde evoluiu de produtos convencionais para projetos em que tecidos excedentes da marca passaram a orientar novas produções. Com materiais em rolos, organização e ativações definidas para Marketing, o projeto mostrou uma possibilidade relevante para o upcycling em empresas: transformar materiais disponíveis em novos produtos com escala industrial.
O case em 3 dados
Por volta de 2010
Começa a relação entre o Universo Dakota e a Pró Verde, que evoluiria para projetos utilizando materiais fornecidos pelo cliente.
Milhares de metros
Alguns projetos trabalhavam com rolos excedentes de tecidos na ordem de milhares de metros.
Milhares de produtos
Os materiais foram transformados em sacolas e saquinhos destinados a ativações de Marketing.
Havia tecido. Faltava uma nova função.
A relação entre Dakota e Pró Verde não começou pelo upcycling.
Os primeiros projetos partiram de produtos já desenvolvidos pela Pró Verde. Com a evolução da parceria, a marca passou a disponibilizar seus próprios tecidos para novas produções para ações promocionais de marketing.
A lógica passou a ser: o que podemos desenvolver a partir deste material?
Upcycling para empresas também pode operar em escala industrial
Os tecidos chegavam predominantemente em rolos e apresentavam diferentes estampas, oferecendo maior previsibilidade para separação, encaixe de corte, rendimento e planejamento produtivo.
Na prática, a operação combinava a variedade dos materiais junto à padronização dos produtos; essa é uma das condições que ajudam o upcycling para empresas a avançar para uma produção industrial mais eficiente.
A partir do recebimento dos materiais, iniciava uma sequência de transformação que envolvia corte, personalização, costura, revisão e entrega.
Sacolas e saquinhos foram os produtos mais recorrentes no projeto. Nas ecobags, por exemplo, o próprio tecido também podia ser utilizado nas alças. Em outras situações, aviamentos eram incorporados para garantir funcionalidade.
O case Dakota se distancia da associação entre upcycling e produção artesanal. Os projetos chegaram a trabalhar com milhares de metros de tecido e milhares de produtos.
Isso foi possível porque existiam três condições combinadas: material adequado, volume e organização produtiva. Assim, o upcycling entra na lógica de produção de uma indústria têxtil B2B.
O produto volta para a estratégia de Marketing
O projeto encontrou, nas sacolas e saquinhos, uma nova aplicação para os materiais disponíveis, conectando-os às ações da marca.
Em empresas de moda, calçados, têxtil, acessórios e varejo, o upcycling passa a participar de Marketing, Trade e Relacionamento.
Por isso, no Re.Inventa, o produto é resultado da combinação entre características do material, objetivo da empresa e condições de produção.
O que o case Dakota ensina sobre Upcycling para empresas
A experiência com o Universo Dakota mostra que uma sobra de produção pode ser analisada como matéria-prima para um novo projeto, desde que exista uma aplicação coerente e condições técnicas para transformá-la.
Antes mesmo de o Re.Inventa ter esse nome, materiais disponibilizados pelos próprios clientes já entravam na Pró Verde para encontrar novas funções. Hoje, o Re.Inventa organiza essa experiência em uma plataforma de desenvolvimento voltada especialmente para marcas e empresas de moda.
Sua marca tem materiais sem aplicação definida?
Sobras e finais de rolo, cortes pré-consumo, tecidos estampados, denim, aviamentos e componentes podem abrir diferentes possibilidades de desenvolvimento.
Envie fotos, informações sobre composição, medidas e volume disponível para uma avaliação inicial.
